Montag, 15. März 2010

„Zentral über dem Ski stehen“

oder was die Projektmanager von den Skisportlern lernen können

Von Dani Rey* entwicklerey gmbh

Was drängt sich als Metapher mehr auf als der Skisport, wenn ein Schweizer als Gastautor im Blog eines Österreichers schreibt? Haben Sie schon beachtet, was die kundigen Skifachleute häufig sagen, wenn Sie Benjamin Raich oder Carlo Janka kommentieren...


„Der steht zentral über dem Ski!“
Ist das nicht etwas zu banal. Kann so eine basale skitechnische Grundlage das herausragende Merkmal der absolut Besten sein? Ja es kann! Und es ist überhaupt nicht banal!

Obwohl es das Erste ist, was die Kinder im Skiunterricht lernen – eben die Position und Gewichtsverteilung über dem Ski – macht genau das den Könner aus: Im anspruchsvollsten Gelände unter großem Erfolgsdruck, dann wenn es eilt (man will das Rennen ja gewinnen) immer noch zentral über dem Ski zu stehen.
Genau so ist es im Projektmanagement. Es gibt Fachliteratur zu allen nur denkbaren Teilaspekten, die es bei Projekten zu beachten gilt. Doch wenn irgendwo Projekte scheitern, dann meistens nicht, weil etwas von diesen ganz spezifischen Details schlecht gemanagt wurde, von denen nur die ganz erfahrenen Profis wissen. Nein, sehr oft wurden die Dinge nicht beachtet, die man im ersten Halbtages-Seminar zum Thema Projektmanagement lernt:
  • Es braucht einen allseits gleich verstandenen Projektauftrag.
  • Die Rollen der wichtigsten Protagonisten im Projekt müssen geklärt sein.
  • Jedes Projekt braucht einen hochkarätigen (sprich mächtigen) Sponsor.
  • Gegenseitige Abmachungen müssen schriftlich festgehalten werden.
  • Man soll sich von Anfang mit den Risiken befassen, welche den Projekterfolg gefährden könnten.
  • Änderungswünsche müssen konsequent über einen Changemanagementprozess abgewickelt werden
  • usw.
Hier also der Tipp an alle Projektverantwortlichen: Konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche und stehen Sie zentral über dem Ski oder – übersetzt ins Projektmanagement – achten Sie konsequent auf die grundlegenden Elemente des Projektmanagements, insbesondere wenn es schwierig wird, der Druck steigt und es ganz besonders eilt.

Wenn es gerade vermeintlich gute Gründe gibt, mal eine Grundregel außen vor zu lassen, weil die aktuelle Situation so anspruchsvoll ist, sollten Sie es nicht tun!

Ski Heil!

* Dani Rey
ist Eigentümer der Entwicklerey GmbH, Organisationsberater und Coach aus dem Raum Zürich. Ich schätze ihn sehr als Kollegen und Netzwerkpartner in Strategie-, Organisations- und Projektmanagementthemen, in seiner Professionalität Lösungen zu entwickeln und für seine klare, aufrichtige Beraterhaltung.


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