tag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.comments2012-01-25T17:17:18.196+01:00Jan A. Poczynekhttp://www.blogger.com/profile/07732676742357002683noreply@blogger.comBlogger160125tag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-89738804980561474042011-12-07T12:51:39.949+01:002011-12-07T12:51:39.949+01:00Starker Tobak...angenehme Stimmlage!<br /><br />RolandAnonymousnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-29213949180626008932011-12-06T18:59:09.786+01:002011-12-06T18:59:09.786+01:00klar - immer sehr gerne ;-)Jan A. Poczynekhttp://www.blogger.com/profile/07732676742357002683noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-75950317238866596952011-12-05T11:04:37.286+01:002011-12-05T11:04:37.286+01:00Danke für den Tipp! Sehr inspirierend!<br /><br />lg<br />RichieRichard Seidlnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-6624512422305152242011-11-05T21:24:19.822+01:002011-11-05T21:24:19.822+01:00Hi,<br /><br />ein schöner Satz, aber hat Veränderung für die Gesellschaft auf Dauer je einen Vorteil gebracht? Haben sich die Menschen wirklich von der Urgesellschaft weiterentwickelt? <br /><br />Wenn ich mir die Geschichte der letzten 150 Jahre so betrachte, dann darf man sich hier nicht immer so sicher sein.<br /><br />Grüssle <br /><br />AMUNOAMUNOhttp://www.literaturasyl.de/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-47018783310194184782011-11-01T22:08:33.249+01:002011-11-01T22:08:33.249+01:00hi Jan, hab gerade bemerkt, dass ich nur im Artikel verlinkt habe - aber noch keinen Kommentar hinterlassen hab. Hier ist mein Beitrag: http://7meilenstiefeletten.at/2011/10/gesellschaft-im-wandel/<br /><br />Liebe Grüße,<br />NicoleNicole Arnitzhttp://7meilenstiefeletten.atnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-28621166121300181902011-11-01T21:53:37.845+01:002011-11-01T21:53:37.845+01:00herzlichen dank für Ihren beitrag! <br /><br />die verlosung findet durch das mz-x statt und wir werden Sie danach umgehend informieren.<br /><br />sunshine!<br />Jan A. PoczynekJan A. Poczynekhttp://www.blogger.com/profile/07732676742357002683noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-40778814724393433182011-10-31T21:09:32.241+01:002011-10-31T21:09:32.241+01:00Mein Kommentar zu den messy organisations der nächsten Gesellschaft findet sich hier: <a href="http://www.ehms.net/java/?story=4270" rel="nofollow">Harte Nüsse statt Tütensuppe</a>. Feedback, Kommentare, alles willkommen!Karsten Ehmshttp://www.ehms.net/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-57348912983171302822011-10-30T19:32:48.729+01:002011-10-30T19:32:48.729+01:00Hier meine Gedanken dazu:<br />Organisationen von morgen - ein Plädoyer für Resilienz<br />http://wikiciety.org/blog/?p=287Ingo Frosthttp://wikiciety.org/blog/?p=287noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-31288109767129935532011-10-30T01:52:14.898+02:002011-10-30T01:52:14.898+02:00Vielen Dank für die Einladung!<br /><br />Hier beschreibe ich meine Gedanken zur nächsten Gesellschaft:<br /><br />http://nyx-nachtgedanken.blogspot.com/<br /><br />Mit freundlichen Grüßen,<br />Daniela NoitzNyxhttp://www.blogger.com/profile/05398657835784278044noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-63892315184253246632011-10-28T14:57:08.634+02:002011-10-28T14:57:08.634+02:00Vielen Dank für die Einladung :-)<br /><br />Hier beschreibe ich meine Gedanken zur nächsten Gesellschaft:<br /><br />http://www.onlinetechniker.de/?q=node/660<br /><br />Freundliche Grüsse<br /><br />Martin GloggerMartin Gloggerhttp://www.onlinetechniker.de/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-81184605081941696822011-10-25T01:17:49.643+02:002011-10-25T01:17:49.643+02:00Zunächst möchte ich die Eingangsfrage ein wenig modifizieren und das „müssen“ darin durch „können“ ersetzen. Das „müssen“ kommt doch recht apodiktisch daher und ist in meinen Augen ein Hinweis auf jene linear-kausalen Denkstrukturen, die wir ja gerade zu überwinden suchen.Auch beschäftigt mich, wer mit der „nächsten Gesellschaft“ eigentlich gemeint ist. Meine Hoffnung ist: Wir alle, die wir gerade erkennen, dass es höchste Zeit ist, auf allen Ebenen selbst (mit) zu gestalten um nicht durch und durch fremd gestaltet zu werden.<br /><br />Die „Veränderung vom Nacheinander in die Gleichzeitigkeit“ hat unsere Gesellschaft erfasst und zu einer rasanten Zunahme von Dynamik und Komplexität geführt. Die „gebetsmühlenartig zitierten Erklärungen, mit denen Unternehmen rechtfertigen, weshalb es nur so und nicht anders geht“ zeugen von weit verbreiteter Rat- und Orientierungslosigkeit. Top-down Managemententscheidungen, rigide Steuerung durch Planung und Kontrolle haften dem Alltag in Organisationen an und behindern sie in ihrer Beweglichkeit und Innovationskraft. Viele reagieren auf „Unkalkulierbarkeit und Multivariabilität“ mit hektischer Betriebsamkeit, anstatt sich zu fragen, wohin das Wirtschaften gehen soll, damit auch nächste Generationen noch eine Lebensgrundlage haben. Komplexität wird zwar nicht geleugnet, jedoch oft als triviale Ausrede missbraucht, um differenziertes Weiterdenken sein zu lassen. Die hier zitierte Theresia Volk, Autorin von „Unternehmen Wahnsinn“ (2011) nimmt sich wahrlich kein Blatt vor den Mund, wenn sie ihre aufrüttelnde Kritik an der strukturellen Schieflage der globalen Wirtschaft präsentiert. <br /><br />Schon 2005 formuliert der Soziologe und Nationalökonom Dirk Baecker nicht weniger pointiert: […] Der entscheidende Punkt besteht darin, die Organisation eines Unternehmens, ihre Strategie und ihr Management mit ausreichender Unbestimmtheit zu versorgen, um sie zu befähigen, an einem Spiel teilzunehmen, das nicht mehr nach den Regeln technologischer Eindeutigkeit, einheitlicher Zielvorgaben und klarer Entscheidungen gespielt wird, sondern nach den Regeln einer Improvisationsfähigkeit, die Instabilität auf der Sachebene mit Stabilität auf der Prozessebene kombiniert.“ Er resümiert: „Wir brauchen eine Theorie des postheroischen Managements, eine Therapie der sich immer wieder in ihre eigene Misere verstrickenden Unternehmen und eine Unternehmensberatung, die etwas von den Prozessen versteht, mit denen Organisationen lernen können, sich auf allen Ebenen selbst zu führen und nicht laufend auf Führung durch andere zu warten. <br /><br />Mit dem Blick auf Organisationen der nächsten Gesellschaft sind also neue, praxisrelevante Ansätze zur (Selbst-)Steuerung mehr als gefragt. „Sense &amp; respond“, unsere Wahrnehmung gegenüber dem gegenwärtigen Moment ganz zu öffnen und dem daraus entstehenden Handlungsimpuls zu folgen, ist ein leitendes Prinzip in der Praxis von Holacracy™. Übrigens eines, das unterschiedslos für alle Mitglieder (MitarbeiterInnen) einer holakratisch und dynamisch gesteuerten Organisation gilt. Holacracy™ ist nicht bloß ein Modell sondern eine innovative Praxis, welche die herrschenden Paradigmen von Management und Führung kräftig ins Wanken bringt. Sie ist der Prototyp einer lernenden Organisation, welche ohne übermäßige Anstrengung kontinuierliche Anpassungsleistungen erbringt und sich damit in allen relevanten Umwelten agiler, flexibler, produktiver und effektiver verhält. Leadership in einer holakratischen Organisation bedeutet, das (Zusammen-) Fliessen kollektiver Intelligenzen zu ermöglichen und im Blick auf die gemeinsame Ausrichtung (den Core Purpose) konstruktiv zu kanalisieren. FührungsKraft ist nicht länger in Position und Rang verortet, sondern entsteht überall dort, wo Menschen durch das System (eine klare Governance) ermächtigt und ermutigt sind, eigenverantwortlich zu entscheiden und zu handeln. Wie klingt das? Nach Kuschelkurs und Sozialromantik? Mitnichten. Mehr zum Thema auf integralefuehrung.at <br /><br />Mit freundlichen Grüßen,<br />Karin Holzinger <br />kh@integralefuehrung.atKarin Holzingerhttp://www.integralefuehrung.atnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-25269083115740763632011-10-24T20:25:23.218+02:002011-10-24T20:25:23.218+02:00Hier mein Beitrag zur Blogparade: <br />http://hpwallner.at/2011/10/24/x-mess-%e2%80%93-die-nachste-gesellschaft-bleibt-ein-x-mas-wunsch/ Besten Dank, Jan, für die Einladung! liebe Grüße, Heinz Peter WallnerHeinz Peter Wallnerhttp://hpwallner.atnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-46919390457866785372011-10-17T15:37:12.634+02:002011-10-17T15:37:12.634+02:00http://www.hinz-wirkt.de/lotsenblog/artikel/39-thesen-zur-naechsten-gesellschaft-blogparade-zur-x-mess-2011Olaf Hinzhttp://www.blogger.com/profile/06836638072518989672noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-7921145925456450462011-09-01T18:06:01.001+02:002011-09-01T18:06:01.001+02:00Hallo <br />danke für diesen Beitrag,<br />Als Coach und NLPler kenne ich die vielfältigen Probleme. Mindfulness eben dann zu behalten, wenn die Prozesse sich stapeln und unerwartete Aspekte auftauchen. Achtsamkeit weiterhin zu behalten und auch in Zeiten schneller Verarbeitung den klaren Kopf zu behalten, dass ist für mich mein inneres Shibumi. Also den Weg zu beschreiten die innere Klarheit zu behalten. Kein einfacher Weg.<br /><br />Die NLPler definieren auch: Das flexibelste Element regiert das System. Das wird eben dann klar, wenn man in schwierigen Situationen einen klaren Kopf behält und trotzdem noch viele Wahlmöglichkeiten hat. Und genau das ist es was auch hilft in der Achtsamkeit zu bleiben.<br /><br />Herzliche Grüße<br />Markus Röder<br />**********************************************<br />Internationaler Trainer und Coach<br />Geschäftsführer Training-Deluxe &amp; <br />1. Vorstand VdMTC<br />www.training-deluxe.de<br />www.coaching-beratung-koeln.de<br />**********************************************Markus Röderhttp://www.blogger.com/profile/11594469877081010090noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-11443250817281368312011-06-01T13:35:30.767+02:002011-06-01T13:35:30.767+02:00besten dank für dieses feedback herr Mack!<br /><br />sunshine!<br />Jan A. PoczynekJan A. Poczynekhttp://www.blogger.com/profile/07732676742357002683noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-2691083967328902011-05-23T22:47:47.272+02:002011-05-23T22:47:47.272+02:00Herzlichen Glückwunsch zur sehr gelungenen Präsentation. Nicht nur optisch, sondern auch inhaltlich auf dem Punkt.<br /><br />Mit besten Grüßen,<br />Oliver MackOlivermhttp://www.blogger.com/profile/16553645454155502029noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-28968256852021163122011-03-28T23:20:14.673+02:002011-03-28T23:20:14.673+02:00Kann ich als Download mit eingebautem Suchspiel akzeptieren ;-) <br />Absolvo te ! Danke für die Aufklärung. <br /><br />Reinhard Hhfviennahttp://hfvienna.myopenid.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-24755542923130059302011-03-28T23:04:53.130+02:002011-03-28T23:04:53.130+02:00hallo herr Haberfellner,<br /><br />danke für dieses feedback. <br />vielleicht haben Sie den download-link auf der letzten seite rechts übersehen. ich habe diese &quot;vorstufe&quot; deshalb bewusst gewählt, weil den download von 26MB am stück nicht jeder schätzt und ich davon ausgegangen bin, dass ein inhaltsverzeichnis die sinnvollste vorab-information ist. weiters ist da auch die direkte verlinkung auf PediaPress - und ich wollte das blog posting möglichst übersichtlich halten...<br /><br />klärt das Ihren einwand?<br /><br />sunshine!<br />Jan A. PoczynekJan A. Poczynekhttp://www.blogger.com/profile/07732676742357002683noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-53570043209770268282011-03-28T19:31:38.825+02:002011-03-28T19:31:38.825+02:00Im Sinne von Ehrlichkeit wäre es nett, wenn beim Downloadlink dabei steht : &quot;Auszug aus dem Buch&quot; , oder &quot; Inhaltsverzeichnis &quot; . Sonst könnte der Kommentar heissen : #fail ;-) <br /><br />Reinhard Haberfellnerhfviennahttp://hfvienna.myopenid.com/noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-57285087252726011662011-03-16T21:34:00.992+01:002011-03-16T21:34:00.992+01:00Hi Olaf,<br />Danke für deinen Beitrag zum Unerwarteten. Ich fürchte, die tagesaktuellen Geschehnisse (Stichwort: Japan) zeigen nicht nur die tragischen Effekte des Unerwarteten, sondern auch die Schwierigkeit, hochkomplexe Störungen erfolgreich zu managen. Lassen sich - könnte man im Anschluss an deine Argumentation fragen - Katastrophen dieser Art angemessen antizipieren? Zumindest so weit simulieren, dass man wichtige, im aktuellen Fall sogar überlebenswichtige Umgangsformen trainieren kann? Dass Klarheit gefördert und Achtsamkeit gestärkt wird?<br />Im Sinne des breiteren Kontexts der von Sutcliffe und Weick vorgelegten Thesen (siehe dazu auch unseren one-pager auf http://www.loop-beratung.at/fileadmin/images/Guideline_Managing_the_Unexpected.pdf bzw. – gewissermaßen in a nutsthell – unseren loopflash http://www.loop-beratung.at/?id=270 ),würde ich auf all diese Fragen ein vorsichtiges Ja riskieren – und damit deinem Aufruf zu mehr und regelmäßigeren Simulationstrainings folgen. Mehr noch: die von dir angezeigte Konzentration auf das eigene Verhalten, die Reflexion der eigenen Muster oder die achtsame Kombination von Selbst- und Umfeldbeobachtung scheint uns gerade für Führungstrainings höchst angezeigt. <br />Selbstverständlich gilt es zu klären, wie eine entsprechende Simulation von herausfordernden Situationen zu gestalten ist – schließlich geht es in der Führung für gewöhnlich weniger um Maschinen (Kraftwerke et.al), sondern um lebendige und damit noch in ganz anderer Weiseunberechenbare soziale Systeme. Wie entsprechende Ansatzpunkte für ein achtsames, selbst-reflexives, „agiles“ Führungstraining aussehen könnte, findest du jedenfalls unter http://www.youtube.com/watch?v=wNepCwtcP5U. Riskiere doch einmal einen Blick: wir würden uns sehr über Feedback freuen!<br />Herzliche Grüße <br />Sigi Kaltenecker<br />Geschäftsführender Gesellschafter der www.loop-beratung.at und Co-Herausgeber der Platform für agiles Management www.p-a-m.orgsigihttp://www.blogger.com/profile/11518494140964126713noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-8769654076824994892011-03-14T16:58:26.787+01:002011-03-14T16:58:26.787+01:00Danke für den Veranstaltungshinweis! Viele Grüße, Alexander StockerAlexander Stockerhttp://www.blogger.com/profile/07049882650617523086noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-4347232991399097162011-01-16T17:23:41.687+01:002011-01-16T17:23:41.687+01:00wenn sie unternehmensfusionen (im sinne von merger) meinen, dann prallen ja in so einer situation 2 identitäten aufeinander.<br /><br />daraus eine gemeinsame identität zu machen ist ein viel unterschätztes unterfangen, das weniger mitarbeitern freude macht als top-manager manchmal glauben.<br /><br />sunshine!<br />Jan A. PoczynekJan A. Poczynekhttp://www.blogger.com/profile/07732676742357002683noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-60578619442996106602011-01-16T12:43:29.285+01:002011-01-16T12:43:29.285+01:00Bei allem &quot;Blutbild&quot; und &quot;Leitbild wird doch übersehen, dass systemische Auswirkungen von Fusionen, rücksichtslosen, an der Projekt-Realtität vorbei gehenden Maßnahmen und Forderungen, zwangsläufig dazu führen, dass ein Leitbild nicht gelebt werden kann. Von keinem Mitarbeiter, von keinem Projektleiter. Das geht erst dann, wenn auch systemisch die Linie annähernd stimmt und damit ein offenes Feld für Fragen, Kritik und Diskussionen geschaffen wird.comnessio Laufhttp://www.blogger.com/profile/07769556711304690607noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-12477706637841942432010-11-26T16:37:10.428+01:002010-11-26T16:37:10.428+01:00finde ich auch!<br />Clay Shirkey möchte ich gerne mal nach Wien bringen...Jan A. Poczynekhttp://www.blogger.com/profile/07732676742357002683noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6203438446787606137.post-20017487792760200892010-11-24T15:08:51.551+01:002010-11-24T15:08:51.551+01:00Sehenswertes Interview und lesenswertes Buch! Viele Grüße, Alexander StockerAlexander Stockerhttp://www.blogger.com/profile/07049882650617523086noreply@blogger.com